第200章 一叶知秋，深化改革 (第1/2页)

他沉默了几秒钟，问道：“许大茂现在在哪？”

“就在仓库办公室，我刚给他打了电话，他……他有点慌。”

“让他待在原地，哪儿也别去。我马上回来。”阎埠贵说完，挂了电话。

他对几位教授简单说明有紧急事务需要处理，匆匆离开了办公室。

坐在驶往中关村的车上，阎埠贵望着窗外飞逝的街景，脸色沉静如水，但心中却翻滚着复杂的情绪。

许大茂会再出纰漏，他并不意外。

这个人有小聪明，有胆子，但格局有限，私心重，眼皮子浅。

当初安排他负责部分物流协调，一方面是给他个机会，稳定院内关系；另一方面也是考虑到他对三教九流的人头熟，处理些外围杂事或许能物尽其用。

阎埠贵甚至预想过他可能会搞些小动作，占点小便宜。

但他没想到，再次出现问题会这么快，而且是以货物受损这种直接影响公司声誉和客户关系的方式。

这不是钱的问题。

这批展示样机本身价值不算特别高，损失可以承受。

这甚至不完全是许大茂个人品性问题。

这是一个信号，一个警钟——警钟为“振华”目前粗放的管理模式而鸣。

“振华”发展得太快了。

从四合院的作坊，到与国营厂合作，再到拥有自己的生产线和研发院，业务从教育电脑扩展到企业级解决方案，人员从院内邻居扩展到上百名专业员工……

但管理模式呢？

规章制度呢？

风险控制呢？

很大程度上，还是依赖他阎埠贵个人的威望、眼光和早期核心成员（很多是邻居）的自觉与忠诚。

财务审批、采购流程、合同管理、物流外包……

许多环节缺乏严格的制度规范和监督制衡。

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