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落马坡大捷的余波，如同投入湖面的巨石，激起的涟漪迅速扩散至大宋疆域的每一个角落。欢庆、封赏、抚恤、清算……胜利的果实甜美，却也引来了无数觊觎的目光和暗处的算计。如何分配这份巨大的“绩效成果”，成为了摆在胜利者面前一道复杂而微妙的难题。
一、
狄咏的“绩效清算”与“战后kpi”
北疆，宋军大营。
虽然取得了空前胜利，但狄咏并未沉浸在喜悦中。大战结束后的第二天，他便召集了所有参军和书记官，开始了繁重而细致的“绩效清算”工作。大帐内，文书堆积如山，算盘声噼啪作响，空气中弥漫着墨香与一丝尚未散尽的硝烟味。
“此战，各部表现，需严格依据战前所定绩效章程，逐一核验，务求公允！”狄咏的声音沉稳，带着不容置疑的威严，“杀敌数、缴获、阵地坚守时间、伤亡与杀敌比、军械消耗与战果比……所有数据，必须核实再核实！赏罚分明，方能激励将士，亦为日后战事立下规矩！”
这是一项浩大的工程。书记官们根据各营、各都甚至各队提交的战斗报告和核查结果，进行交叉比对和最终核算。
·
鹰嘴隘守将刘光世：坚守核心壁垒，毙伤敌数字巨大，虽自身伤亡不轻，但伤亡交换比优异，绩效评定“上上”。
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结合部守军：在极端困难下完成“坚守一个时辰”的死命令，伤亡惨重，但为最终胜利做出决定性贡献，整体绩效评定“上上”，幸存将士按狄咏战前承诺，重赏超擢。
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“神机营”：关键时刻发挥决定性作用，十轮连射摧毁辽军骑兵主力，绩效评定“特功”，所有参战人员，包括伤亡者，皆录头功。
·
后勤辎重部队：保障有力，尤其在运输队遇袭后能迅速调整，绩效评定“上”。
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也有个别军官，被发现虚报战功，或是在战斗中指挥不力，导致不必要的伤亡，绩效评定“下下”，或被革职，或被军法处置。
狄咏如同一个最高法官，依据冰冷的数字和确凿的证据，进行着最终的裁定。他的“绩效清算”，不仅是为了封赏，更是为了确立一种“按功行赏，按过受罚”的军中秩序，这是他强军理念的核心。
与此同时，他也立刻设定了“战后kpi”：
1.
战场清理与防疫：限时清理战场，妥善处理双方遗体，绩效指标：五日内完成，不发生疫情。
2.
工事修复与加固：评估各壁垒损毁情况，制定修复计划，绩效指标：十日内，主要防御工事恢复战前水平，并针对性加强薄弱环节。
3.
部队休整与整编：统计各部队缺额，制定补员和整编方案，绩效指标：尽快恢复各部队满编和战斗力，尤其是损失惨重的结合部守军和神机营。
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